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🚀 Raggiungere nuovi traguardi: il potere della collaborazione! 🚀

Marco Corinaldesi, 12 settembre 2024

1 min.

Il successo non dipende solo dai risultati individuali, ma dalla capacità di costruire team efficaci. Nel mio ultimo progetto con un'azienda alimentare europea, la sinergia tra professionisti ha permesso di superare sfide complesse, ridurre i costi e aumentare i ricavi, con clienti sempre più soddisfatti. La lezione più importante? La forza del team è la nostra risorsa più preziosa. Quando si lavora insieme per un obiettivo comune, le possibilità sono infinite.

🚀 Raggiungere nuovi traguardi: il potere della collaborazione! 🚀

Oggi voglio condividere una riflessione importante: il successo non si misura solo dai risultati individuali, ma anche dalla capacità di costruire e sostenere team efficaci. Nel mio recente progetto attuato presso un'azienda di prodotti alimentari con distribuzione in tutta Europa, ho avuto l'opportunità di lavorare con un gruppo di professionisti straordinari. La sinergia e la collaborazione ci hanno permesso di superare le sfide più complesse, trasformando le idee in realtà e raggiungendo obiettivi ambiziosi, come la riduzione dei costi, l'aumento dei ricavi e il crescente sviluppo sulle vendite con clienti sempre più soddisfatti.

💡 La lezione più importante? La forza del team è la nostra risorsa più preziosa. Quando le persone si uniscono per un obiettivo comune, le possibilità sono infinite.

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Marco Corinaldesi

Imprenditore

Dopo 25 anni come manager e direttore generale in grandi SPA italiane, oggi sono un imprenditore e metto la mia esperienza al servizio delle PMI. Sono socio ed Executive Director di Syrius Consulting S.r.l., società strutturata che affianca le imprese nel governo dei numeri, nella pianificazione strategica e nella sicurezza dei sistemi.

Lavoro con imprenditori e management per riportare controllo, metodo e direzione all’interno dell’azienda, trasformando i dati in decisioni e le decisioni in risultati misurabili. Utile e liquidità non sono eventi casuali, ma il risultato di scelte consapevoli e pianificate.

La criticità più diffusa nelle PMI non è il mercato, ma la mancanza di strumenti di controllo e di una visione chiara. Il mio ruolo è colmare questo vuoto.

Operativamente:
– strutturo cruscotti di controllo direzionale;
– definisco budget e piani operativi legati a margini e obiettivi;
– affianco l’imprenditore nel processo decisionale strategico.

Sono autore di libri dedicati al business e alla strategia d’impresa e partecipo a incontri e interviste nazionali per promuovere una cultura manageriale fondata su dati, responsabilità e governo dell’impresa.