Produrre e Far Produrre: Il Viaggio dalla Crescita Personale al Successo d’Impresa
Marco Corinaldesi, 29 aprile 2025
1 min.Entrare in quell’azienda significava comprendere che la vera forza non stava nei processi, ma nelle persone che li animano. Ho dedicato ogni giorno tempo alla mia formazione, esplorando l’intelligenza emotiva e trasformando quel bagaglio in incontri di squadra improntati all’ascolto. Oggi, con OSM, porto lo stesso approccio umano e personalizzato a imprese di ogni dimensione, aiutandole a crescere davvero insieme al loro team.

Mi torna in mente il primo giorno in quell’azienda di global service, dove entravo con il badge da direttore di produzione e uscivo con la testa piena di domande. Il cuore del mio lavoro non era nei processi né nelle consegne, ma in ciò che stava tra le persone. Sapevo che da solo non avrei potuto cambiare nulla: quello che aveva davvero senso per me si riassumeva in due parole quasi scolpite nel mio stile di vita professionale: PRODURRE E FAR PRODURRE.
Fu così che iniziai a studiare Daniel Goleman, Stephen R. Covey e John C. Maxwell, convinto che l’intelligenza emotiva non fosse un vezzo da manager di grido, ma la chiave per sciogliere nodi, allentare tensioni e far emergere energie nascoste. Ogni mattina dedicavo qualche pagina alla lettura, riflettendo su come portare subito in ufficio quegli spunti. Invece dei soliti report, proponevo brevi incontri in cui, prima di parlare di numeri o scadenze, chiedevamo: “Come ti senti oggi? Qual è la tua sfida più grande in questo momento?”
Quel piccolo cambiamento mise in moto una trasformazione silenziosa: i tecnici iniziarono a segnalare inefficienze, i venditori proposero nuove idee e, per la prima volta, sentivo un’atmosfera di fiducia vera. Avevamo creato uno spazio dove ogni voce contava, e questo si rifletteva subito sulla qualità del lavoro.
Poi venne il momento di condividere lo stesso approccio con il mio ex titolare, l’imprenditore con cui avevo lavorato gomito a gomito. All’inizio mi guardava con scetticismo, abituato a correre sempre senza fermarsi. Ma quando provò quel metodo – dieci minuti di riflessione personale, un confronto aperto sui sentimenti e sulle scelte – capì che stava diventando più deciso, più sereno, e la sua visione raggiungeva più facilmente chi gli stava intorno.
Quel team, nato per ottimizzare la produttività, si trasformò in un gruppo di amici. Oggi molti di quei collaboratori sono manager in realtà importanti, e alcuni hanno persino partecipato al mio matrimonio: un segno che quando semini con cura, raccogli per sempre.
All’epoca OSM esisteva già, ma senza i canali social forti di oggi nessuno ne parlava. Oggi, grazie a OSM – la prima rete di franchising di consulenza imprenditoriale in Europa, specializzata in business development e formazione – porto avanti lo stesso spirito artigianale e umano su scala moltiplicata. Affianco imprenditori e team nella loro crescita, creando percorsi su misura che mescolano pratiche di intelligenza emotiva, strumenti organizzativi e strategie di sviluppo.
Con OSM puoi costruire un’azienda più solida, capace di innovare e di affrontare qualsiasi sfida. Se anche tu vuoi trasformare i tuoi numeri in storie di successo vero, il primo passo è sempre lo stesso: investi su te stesso e sul tuo team. Perché la vera ricchezza di un’impresa nasce dalle persone che la animano, e quando impari a farle “produrre” davvero, l’orizzonte si apre a possibilità infinite.